「先讓他們記住你，再說服他們相信你。」
我永遠記得在參加一場創投媒合會的時候，有個創辦人對我說：「我們產品其實很好，只是現在還沒什麼人知道而已。」那句話一點也沒錯，但也暴露出在新聞圈的一個現實殘酷的盲點──
沒有被看見，就等於還不存在。
在募資階段，產品還沒成型、用戶還不多、商業模式還在測試……你唯一能打動人的資產，其實是「故事」。
而一篇精準撰寫的新聞稿，就是那把打開信任大門的第一把鑰匙。
為什麼新聞稿，是最被低估的募資工具？
新聞稿不只是對外發布消息的管道，它更是在還沒有產品成果之前，預告未來價值的文本原型。
- 它幫助你梳理邏輯：我到底在解決什麼問題？為什麼現在需要我來解決？
- 它幫助你建立定位：我和同類產品的差異是什麼？我有什麼背景優勢？
- 它幫助你說服對象：讓陌生人快速明白你的價值主張，甚至產生興趣
而對投資人來說，一篇結構清晰、語言專業又有溫度的新聞稿，是他們評估「這個人有沒有可能說服市場」的第一道心理防線。
你不是要寫給媒體看，而是寫給「第一批相信你的人」
早期募資階段，新聞稿的目的不是上新聞、不是導曝光，而是打動關鍵對象：投資人、顧問、核心合作夥伴、甚至是未來的團隊成員。
這些人通常不是透過廣告接觸你，而是被某位朋友轉發你的連結或Deck，再順手點開看看你的第一篇公開內容。
他們會在心裡默默問幾個問題：
- 這個人能不能清楚說明他要做什麼？
- 他有產業敏感度嗎？有市場sense嗎？
- 他只是個想「被看見」的人，還是真的懂得如何創造價值？
新聞稿的好壞，直接影響這三題的答題分數。
一篇打動人心的募資新聞稿，該長什麼樣子？
以下是我撰寫或輔導過早期團隊常用的結構，你可以直接參考套用：
- 標題：聚焦問題 + 引人注意 例：台灣年輕人平均工作滿意度倒數，這個平台用 AI 幫你選工作
- 第一段：說明「為什麼這很重要」
- 引用數據、時事或個人經驗
- 喚起共鳴：「你有沒有也曾…？」
- 第二段：你是誰？你的解法是什麼？
- 用最簡單的語言講清楚
- 一句話解釋你做的事情：「我們是一個讓新手投資人更快入門的模擬平台」
- 第三段：核心價值、差異化
- 舉例：我們和 XX 不同，我們主打的是 XX + XX
- 或：我們的早期用戶轉介紹率高達 80%
- 第四段：創辦人動機與願景
- 為什麼你做這個題目
- 投資人喜歡有理念，但更喜歡你能落地執行
- 結尾 CTA：你想讓讀者做什麼 「目前正在募資中，歡迎有興趣的投資人私訊交流」
「目前開放早鳥測試登記，點這裡搶先體驗」
募資不是說給懂你的人聽，是說給「還不認識你」的人聽
你也許覺得：「可是我只是一個沒什麼聲量的創辦人，一篇新聞稿有用嗎？」
我想告訴你，你不是沒聲量，而是還沒讓別人有理由幫你轉出去。
當你的第一篇文章說得夠清楚、有觀點、有溫度、有邏輯，有人就會願意轉給下一位，這是創造信任的起點。
這信任不靠說服，而靠誠實與專業累積。
新聞稿，只是你主動釋出信號的第一步。
結語：別等別人來發現你，先用文字讓他們願意靠近
當你還沒有市場、還沒有產品、還沒有大數據能說話時，你剩下的就是故事與信念。
而一篇扎實的新聞稿，是你最真實也最有力的開場白。
別小看它。它可能不會讓你一夜爆紅，但它會讓人開始對你有印象、產生信任、願意對話。
而那，就是募資真正開始的地方。
諮詢奧比懷登專業新聞露出服務：orbitwidenpr@gmail.com
我們已經幫助過多家新創公司發放募資新聞稿，取得市場與投資人信任，歡迎來信討論：）
